Marque employeur et RSE
De nos jours, les entreprises doivent repenser leur approche pour séduire les talents et répondre à leurs attentes. La seule compétitivité salariale ne suffit plus. Les critères d’attractivité évoluent et la synergie entre les pratiques des organisations et leur impact social devient primordiale. Dans ce contexte, l’alignement entre marque employeur et RSE constitue un levier stratégique. Il ne s’agit plus de choisir entre performance économique et responsabilité sociétale, mais d’intégrer cette complémentarité comme condition essentielle d’une croissance éthique.
Ce qu’il faut retenir
- La cohérence entre marque employeur et RSE est une priorité pour attirer et fidéliser les talents.
- Les salariés recherchent des entreprises responsables sur les plans social et environnemental.
- Former les équipes et mesurer les résultats permet de transformer les engagements en actions crédibles.
Ce que les collaborateurs attendent aujourd’hui : l’impact de la marque employeur et de la RSE
Les jeunes actifs, en particulier les millennials et la génération Z, considèrent désormais les entreprises sous l’angle de leur impact global. Plutôt que de se limiter aux avantages financiers, ils attachent une importance aux engagements sociaux et environnementaux. De fait, leur choix se porte sur les organisations qui démontrent des actions concrètes.
Parmi ces initiatives figurent la réduction de l’empreinte écologique, par exemple par la diminution des émissions de CO₂, le recyclage ou l’optimisation de la consommation énergétique. L’adoption de politiques inclusives dans le recrutement et la gestion des carrières constitue un autre axe. Cela s’illustre par la promotion de la diversité, l’égalité des chances et le soutien actif aux talents sous-représentés. Enfin, des dispositifs visant le bien-être et la flexibilité au travail peuvent être mis en place, tels que le télétravail encadré, les horaires adaptables, les programmes de santé mentale et les espaces de travail collaboratifs et ergonomiques.
Exemples d’entreprises engagées
Pour attirer et fidéliser les talents, une entreprise doit aller au-delà de la simple communication sur ses valeurs. Elle doit les incarner, démontrer la solidité de ses actions et générer un impact pour ses collaborateurs.
Patagonia illustre cette dynamique. L’entreprise s’engage en faveur de l’environnement et de la justice sociale. Elle reverse 1 % de son chiffre d’affaires annuel à des initiatives écologiques et soutient des actions militantes pour la planète. Sa certification B Corp atteste également de son impact positif sur la société et l’environnement.
Danone a placé la RSE au cœur de sa stratégie avec le programme Danone Impact Journey, structuré autour de trois piliers : Santé, Nature et Personnes & Communautés. L’entreprise s’engage notamment à rendre ses chaînes d’approvisionnement entièrement traçables et responsables d’ici 2025, en excluant la déforestation. Elle offre aussi 14 jours de congé parental supplémentaires à ses salariés et 26 heures de formation annuelles, dont certaines dédiées au développement durable.
Microsoft déploie une stratégie RSE ambitieuse. L’entreprise a pour objectif d’atteindre la neutralité carbone en 2030 et d’éliminer toutes ses émissions historiques depuis 1975 d’ici 2050. Elle vise également à devenir positive en eau en 2030 et à protéger plus de terres qu’elle n’en utilise dès 2025. Ces engagements renforcent son attractivité auprès des candidats sensibles aux enjeux environnementaux.
RSE et marque employeur : transformer les promesses en résultats visibles
La crédibilité est au cœur de l’efficacité d’une démarche RSE appliquée à la marque employeur. Cela passe par des éléments transparents. Par exemple, la publication de bilans carbone détaillant l’impact environnemental réel, ou des rapports extra-financiers qui rendent compte des actions sociales et éthiques. L’obtention de certifications indépendantes, comme ISO 26000 ou B Corp, garantit également la conformité et la rigueur des démarches.
La mise en œuvre d’initiatives locales joue également un rôle clé. Il peut s’agir de projets de réduction des déchets sur les sites de l’entreprise ou d’actions solidaires impliquant directement les collaborateurs.
Les témoignages internes constituent un autre outil pour valoriser l’authenticité de l’entreprise. Ils permettent aux candidats et aux salariés de constater l’alignement entre les engagements affichés et les pratiques réelles, qu’il s’agisse de projets environnementaux, d’initiatives sociales ou de politiques internes de bien-être et de diversité.
Une communication transparente va au-delà de simples annonces. S’appuyer sur des données vérifiables permet de démontrer l’engagement réel de l’entreprise, d’éviter le greenwashing et de renforcer la confiance des employés et des candidats..
Culture d’entreprise et RSE : booster l’implication et la fidélité des salariés
L’intégration de la RSE dans la culture d’entreprise agit sur l’implication et la fidélisation des collaborateurs. Lorsqu’une organisation associe ses équipes à la réalisation d'objectifs sociaux, environnementaux et éthiques, les employés perçoivent la valeur de leurs actions, ce qui renforce la fierté et l'appartenance car chacun constate l’impact de son travail.
La RSE favorise également la cohésion interne. Les initiatives collectives, comme la mise en place de pratiques collaboratives inclusives, permettent de créer un esprit d’équipe basé sur des valeurs partagées. Cela se traduit par un engagement durable, une meilleure communication entre les services et une réduction naturelle du turnover.
Enfin, l’effet de la RSE sur la culture organisationnelle contribue à améliorer la performance globale. Les collaborateurs plus investis sont plus productifs, prennent des initiatives alignées sur les valeurs de l’entreprise et participent activement à la réalisation des ambitions stratégiques..
Former pour agir : faire des équipes des moteurs de la performance RSE
Pour concrétiser ses engagements RSE et aligner ses paroles sur ses pratiques, toute organisation doit impérativement former ses équipes. La finalité est de leur fournir les moyens nécessaires pour convertir le discours en résultats.
Développer une expertise interne applicable
Les formations RSE équipent les salariés d’outils pratiques et immédiatement utilisables dans leurs missions quotidiennes. Elles leur permettent d’identifier et de réduire l’empreinte écologique de leurs activités, par exemple en optimisant les consommations d’énergie, en limitant les déchets ou en adoptant des pratiques d’achat responsables. Elles aident également à intégrer des pratiques équitables dans le recrutement, la gestion des projets et la collaboration au sein des équipes. Par ailleurs, elles enseignent la conception, le pilotage et l’évaluation de projets responsables avec des indicateurs mesurables.
Faire appel à des experts RSE
Pour structurer cette transformation culturelle et fonctionnelle autour des enjeux RSE, l'entreprise peut bénéficier de l'accompagnement de partenaires spécialisés, tels que NEMETRA. L'organisme propose des programmes de formation, disponibles en formats inter ou intra-entreprises, parfaitement adaptés aux besoins des PME comme des grandes structures.
L'offre de formation est structurée autour de modules pratiques et certifiants qui couvrent les thématiques clés de la transition durable. Cela inclut la transition énergétique, la communication responsable, l'économie circulaire, la finance durable, l'éco-conception et le management environnemental. L'efficacité de chaque module repose sur le fait qu'il est conçu pour être directement applicable sur le terrain, ce qui assure l'intégration rapide des bonnes pratiques.
Optimiser le financement de la formation (CPF/OPCO)
Pour faciliter cette montée en compétences, NEMETRA propose un accompagnement au montage des dossiers de financement. Ce soutien optimise l’usage des dispositifs nationaux, tels que le compte personnel de formation (CPF) et les fonds mutualisés des opérateurs de compétences (OPCO). En réduisant la charge financière pour l’entreprise et en simplifiant la complexité administrative, ces structures rendent l’accès à la formation plus rapide et accessible.
Le CPF permet à chaque salarié de cumuler des droits à la formation, qu'il peut utiliser tout au long de sa carrière, même en cas de changement d'employeur. Les droits sont crédités annuellement et plafonnés selon le niveau de qualification du salarié.
Les OPCO sont essentiels dans le financement de la formation professionnelle. Ils assurent le financement des contrats d'apprentissage et de professionnalisation, et apportent un appui technique aux entreprises pour établir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Marque employeur et RSE : un investissement stratégique pour la performance durable
L'alignement entre la marque employeur et la RSE constitue un enjeu concurrentiel. La cohérence entre les valeurs affichées et les initiatives mesurables est essentielle pour renforcer la réputation et la crédibilité sur le long terme.
Mettre en œuvre cette vision implique d’investir dans l’expertise et le développement des compétences des équipes, par exemple via des parcours certifiants tels que ceux proposés par NEMETRA. Cette démarche permet de mobiliser les collaborateurs autour de l’impact positif et de soutenir une croissance durable pour l’organisation.
L'heure n'est plus à la simple déclaration. Engagez-vous pleinement pour faire de cette alliance RSE-Marque Employeur un moteur de croissance. La performance de demain appartient à ceux qui agissent aujourd'hui.